眾所周知，傳統電商和線下銷售的核心是產品、店鋪、人流，而線下門店的局限性就于影響輻射范圍窄，客戶群體僅覆蓋周邊。而在互聯網誕生之后，時間和空間跨度已經超越周邊半徑，突出了用戶習慣的主要作用。所以，已經培養了大量用戶習慣，口碑較好的網站開始逐漸的占據用戶的心智。

　　當移動互聯網走進千家萬戶的時候，并且誕生了微商之后，用戶的心智被重新的定義，那么就預示著一種新型的商業模式成為可能。

　　在移動互聯網時代創業，需要符合以下三大特征：

　　門檻極低；執行就會有結果；與時共進。

　　無疑微商是剛好符合這三個特性。目前來說微商的主要載體軟件是微信，其他的為輔助載體。用戶體量、社交屬性、移動支付決定了微信是微商的主要陣地之一。那么微商的核心又是什么呢？

　　毋庸置疑，第一大要素還是產品。產品承載著價值、解決方案與體驗，無論這個產品是實體產品還是虛擬產品。

　　第二大要素就是發展模式。微商的很多發展模式一直被詬病，很多媒體攻擊的主要焦點也是發展模式，并且與傳銷掛鉤。微商的發展模式承載了店鋪功能、社交功能以及互利共贏的功能，相當于一種生產關系。生產力決定生產關系，在微商的初級階段，生產力還不足夠發達，這決定了相應的生產關系也是簡單、粗暴的，比如刷屏、發廣告等等。

　　第三大要素就是價值傳播，當前表現為微商講師。微商講師是維護和經營流量的主要中心點，通常來說作為一個微商品牌，沒有微商講師是無法想象的。微商講師的職能主要有傳播技巧、實踐技巧，傳播品牌文化，有深度、有廣度的形成核心凝聚力。當前來說，很多品牌也有自己的講師，或者外聘的講師。其微商的主要發展方式還是粗放式的讓每一個人隨波逐流。

　　可以說，微商的發展要經歷兩個模式。首先是前端模式，通過圍繞產品的營銷技巧和話術進行無限次的重復使用，不斷地吸引更多的陌生流量和精準流量。其次是后端模式，而這才是真正實現盈利、發展和進化的必要條件。顯著的特點就是實現自我的價值。
      微商一方面要從多渠道不斷引流，另外一個方面更要深度挖掘用戶需求，建立一種區別于其他微商的獨特的產品文化、經濟利益分配體系。微信作為微商的重要載體，通過為公眾號傳播屬性和小程序的輕便屬性，可快速搶占陣地，贏戰紅利市場。