企業的發展離不開優秀的員工，而優秀的員工是通過企業培訓而來的。雖然說很多企業培訓工作開展的如火如荼，但是缺收效甚微，因此改變企業培訓方式是企業發展的關鍵所在。互聯網時代很多問題都可以在線上找到答案，企業培訓也是如此，通過開發企業培訓系統就可以很好的解決問題。那么想要開發企業培訓系統需要注意什么問題？

一、企業培訓系統開發注意事項

1、規劃要合理 

想要搭建好的企業培訓系統，企規劃一定要合理，這樣才能發揮出最大的價值和功效。那什么樣的規劃算合理呢？一般來說是需要企業根據自身的需求與發展來做規劃。對于企業來說主要考慮的方面包括，培訓、考試以及管理，缺一不可，所以系統規劃的時候一定要合理，要符合企業實際發展的需求。

2、定位要清晰

雖然說都是為了提供培訓服務，但是培訓有分很多種，就企業來說就可以分為新人培訓、技能培訓、管理培訓等，需要做好系統的定位分析。否則等到系統開發完成之后才發現跟需求截然不同，那么一切都是徒勞。所以需要做好系統的定位分析，然后才可以開始進入實施階段。雖然說在線培訓可以在一定程度上脫離傳統培訓，但是也不能一蹴而就，光有理論沒有實踐，那還是紙上談兵。

3、內容要精準

如果提供的培訓系統只是起到了內容轉移作用，而沒有起到篩選作用的話，那么這樣的系統也是沒有價值的。從某種意義上來說，企培系統應該承擔的角色是為員工提供精準的培訓課程內容，提高培訓效率與價值。如果內容不夠精準，那么內容挑選的時間就被增加，效率反而無法提升，這樣得到的系統自然不具備什么價值，因此開發培訓課程內容一定要精準。

4、功能要實用

大家都知道企業培訓系統就是借助功能把服務從線下向線上轉移，但是在研發功能的時候，很多功能都沒有價值，或者說功能無法提升效率。所以說在開發企業培訓系統的時候，功能的抉擇也很重要，并不是什么功能都需要，而是開發真正有幫助、有價值的功能才行。