知識付費平臺目前有很多，知乎、得到、分答、豆瓣等，都是將知識作為產品來賣，涉及了各個領域，不同的是平臺的定位和用戶的選擇趨向性。那么，知識付費會的浪潮下會不會產生新的社會風潮，用戶對于知識付費的期許和認可度又是怎么樣的？知識的定義是很廣泛的，可以是你學到的專業知識，也可以是你后來在工作生活中得到的經驗以及技巧?等等，并且不限制于文字、圖片以及音頻、視頻等方式，具有很高的傳播價值。而知識付費就需要將“知識”產品進行包裝，得到用戶的認可，最后再通過商業化的手段進行推演，實現最大的盈利化。那么真實的知識付費模式到底是怎樣的呢？

　　一、產品模式單一，用戶消費需求無法升級。

　　其實互聯網存在的最大價值就是解決了信息不對稱的問題。我們通過互聯網可以獲取曾經要花費巨大代價才能得到的信息，甚至是得不到的信息資源。而今，通過互聯網的資源共享，我們可以將不同地區的用戶聚集起來，在同一時間接受到同一信息源發布的信息。比如現在的直播、短視頻，訂閱的專欄內容等，但是我們要注意到一個細節，那就是人們對于知識的渴望其具有不確定性和間斷性，并且存在沖動消費。

　　那么，我們要意識到，以基礎的知識為內容索引，必須要有持續的創新，短時間內依靠大V即便可以得到不少用戶支持，但是終究是有限的。此外，就以我們平時的閱讀習慣為例，因為訂閱的是大V的內容，所以在閱讀的時候很容易被文章高水平內容所吸引，但是平臺其實是很難滿足所有的用戶的，在內容上便會以平臺的主觀態度蓋過了用戶的真實需求。以專欄訂閱為例，用戶在把內容的攝取上就很被動，買了某些人的內容則只能享受這個單一的內容，即便是這些內容中有用戶不感興趣的點也無法進行再次選擇。用戶的單向選擇性，在一開始就注定了是以被動者的狀態存在的。而用戶既然付費了，就會對內容有期待和要求，以長時間的訂閱期限來提升用戶的持久關注，顯然很難期期都能使用戶得到滿足，而更多的只是認同感罷了。付費用戶可能需要為自己的閱讀內容作出判斷，是否為其付費。所以，用戶體驗上要不斷有創新模式，而不是以單一的訂閱形式。

　　二、從分答到知乎，熱得快、冷得也快。

　　自從分答上線，立馬引爆網絡，尤其是大V的支持喚醒了人們對于一某些領域內容的好奇心，而這種知識問答模式似乎著力點在于更細分的領域，所以問題也多是屬于判斷型、選擇型的。如今，分答經過整改已沒了昔日的輝煌。后來得到、知乎LIVE以及豆瓣都推出了自己的付費內容，雖模式上不盡相同，但是好在平臺有足夠的粉絲群體，不少用戶愿意一試。再加上整體大環境的推動，付費內容已成為行業標配，一般人認為付費的才是好的，精的。然而，不少用戶去訂閱大V的專欄，目的卻是為了能夠進入大咖的圈子，然而大V的目的是提升訂閱的用戶量，用戶量越多，得到的收益就越多。不少大咖是為了傳播自己的商業理念來的，他們需要的是追隨者，對于他來說你就是其中的一個，僅此而已。除去大V的成分，平臺在進行內容輸出的過程中，需要不斷進行內容創新，否則用戶疲態很容易顯現出來。真正能從大V的語音、視頻中得到實際受益的又能有多少人？

　　三、知識付費成規模盈利需要經歷幾個難關？

　　或許你會說目前的得到、知乎都是比較成型的知識類型的社區平臺，在商業化變現的道路上也實現了從0到1的突破，并且在持續的走下去。而其實業內不少分析人士對于羅輯思維等并不認可，認為其中不乏雞湯。那么，知識付費成規模型盈利還需要經歷幾個難關？

　　1、用戶對于付費模式認可度的升華

　　雖然目前的互聯網用戶仍在逐年上漲，并且處在了很高的一個水平，但是大多數用戶的互聯網思維還處在初級階段，并沒有做好迎接新興事物的準備。

　　2、生存還是享受？這是最難的選擇

　　用戶如果連生存都有問題的話，誰還有心思去聽這些知識分享？現在的人們生活節奏快，閑暇時間已經被手游、電視劇、電影包圍，哪還有時間看書？雖然二三線城市生活節奏慢，人們愿意去享受生活，但是這些人會是平臺的目標用戶嗎？顯然就不一定了。

　　而這種狀態是社會化的，我們需要的是從精神層面的改動開始，再到實際行動，知識付費是一個渠道，但也只是是一個必要的手段而已。

　　3、當內容的價值不能滿足用戶所需

　　用戶購買的是服務，是要有用、有價值的東西。你能說大V的內容沒有用嗎？即便是精神慰藉也算是一種價值啊。但用戶更想得到的是認可度和自身價值的提升，僅僅通過看幾篇文章是很難達到的。不過，你可以學習大V的思維模式。當更多的人意識到這一點，或許就是知識付費時代的真正到來。