每一個新員工上崗之前都應該得到崗前培訓，這關系到員工進入工作狀態的速度和對自己工作的真正理解?。這種培訓一般由人事主管和部門主管進行，除了對工作環境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是介紹企業文化。 新員工培訓必不可少的相關內容一般包括：

　　1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、企業文化與經營理念、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利、培訓制度等；

　　2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等；

　　3.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所；

　　4.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用；

　　5.上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務等。

　　在整個培訓中，了解和認知的部分都得到了重視和體現，然而在幫助員工更好更快進入他的職業新起點這一層面上，很多企業都還沒有得到很好的執行，特別是如何把員工的狀態調整到位。如何培養員工的歸屬感，工作使命感和積極性是否能夠建立起來，在員工與新工作發生接觸的前期階段就會決定了。因而新員工與公司、與同事、與自己的工作建立情感鏈接，是新人培訓的一個重要部分。

　　1.新員工與新環境的情感接觸，從他到職的那一刻開始已經啟動。因此，新人入職第一天，其辦公位置整潔，辦公用品齊備，能夠給予員工一個舒適而親和的環境，使其更快得到自己受接納的感受；

　　2.有專人帶領他認識自己的上司，同事和下屬，能讓新員工對新環境產生家的歸屬感，如果是新員工集體報到，一個專門準備的接待處，也可以起到同樣的效果；

　　3.介紹有關企業的概括及規章制度等，文字材料雖然能夠起到介紹的目的，但是如果使用多媒體工具或者安排專人進行講解，不但可以讓員工感受到公司為他們所花費的精力，感覺人性化的關懷，更可側重引導員工去關注希望他們關注的，比如強調公司的各種福利等；

　　4.培訓的形式和場地等盡可能多樣化和靈活化，有助于建立公司的人性化形象，進一步增進新員工與公司的情感鏈接；

　　5.入職培訓本身是否設計得全面系統、科學有條理，是影響新員工對公司印象的一個因素，而在執行上，培訓計劃是否簡潔明了地讓新員工了解，整個培訓各個階段各種材料準備是否充分，組織是否效率高等，同樣影響新員工對公司的判斷。