從年初微信公眾號Beta測試版升級為正式版后，很多公眾號閱讀率持續走低，你的公眾號還活躍著嗎？成長的道路是困難的，每個人都想做出10萬+文章的大神，也想通過自媒體實現財富自由。但微信紅利期即將過去，一路走來，留下了什么？

　

　　消失的閱讀量

　　大部分用戶的微信里，關注的公眾號列表里都是一個個的未消除的小紅點。因為公眾號實在是太多了，甚至很多賬號都已經不記得當初是怎么關注上的。根據調查，平均每一個用戶關注的公眾號都有一兩百個以上。

　　在公眾號從Beta轉為正式版的背后是公眾號打開率越來越低，文章閱讀率持續下降。目前整個行業，公眾號打開率已經低至3%-5%（注意，是打開率不是閱讀率）。
 

　　公眾號閱讀率持續走低的原因在于：

　　1、公眾號數量繁多，內容同質化。據調查數據顯示，2017年微信公眾號數量已約1400萬個，選題和內容的雷同導致了公眾號的閱讀量越來越低下。

　　2、創作者遭遇內容創作瓶頸。個人知識的輸入跟不上源源不斷的內容輸出需求，如果公眾號的內容無法有更深入或者更豐富的內容表達形似，用戶逐漸脫離是必然的

　　3、用戶對各種套路已經厭倦不堪。創作者和運營者為了獲得文章的關注度，不得不依靠博眼球的標題黨形式。長期以往，無形之中是在不斷地消耗創作者自身的公信力。

　　4、公眾號變現困難。絕大部分運營者無法通過寫作獲得報酬，使得創作者的內容輸出質量和熱情漸退。依靠激情可以讓我們做好一個開端，但如果想要走得更遠，既要仰望星空，又要腳踏實地，就是盈利。

　　5、朋友圈及社群活性越來越低。這主要原因在于朋友圈信息流越來越大，越來越無法有效觸達目標用戶。另一方面，標題黨套路化的運營中，使得用戶的分享意愿降低。

　　但是，那些原本是從傳統媒體轉型過來的媒體和寫作者，他們的公眾號閱讀量和用戶量甚至是不減反增。也就是說，用戶和流量都在主動的流向優質的原創公眾號。

　　潮水過后，2018年自媒體的出路在哪里?

　　1、打造有腔調的自媒體IP。

　　公眾號本質上也是一個產品，任何的營銷本身都不能脫離產品根本。在內容同質化的今天，擁有獨具特色的產品才能在競爭中勝出。除了那些頭部大號之外，很多中小號也能獲得很好，是因為已經擁有非常鮮明的賬號人格化。
打造有腔調的自媒體賬號，才能在擁有很強的變現能力和粉絲粘性。

　　什么是有腔調？就是差異化，有鮮明的個性特點。看到咪蒙的文章我們能很容易分辨出這是“咪蒙體”。

　　2、清晰定位，深耕垂直領域。

　　自媒體和打井一樣，一直往下打，越到最后，水就會越多。

　　一定要聚焦，要深耕垂直領域。越聚焦，越垂直，越有可能成功。做得好的頭部大號，都是特定領域里的佼佼者。如果你想什么都吃，結果什么都吃不上。

　　很多人都懂這個道理，但卻很難堅持下去。原因很簡單，浮躁。看到別人追逐熱點，做娛樂八卦的內容好像很快出爆文，漲粉絲。于是，心里多少也是會有所觸動。要想有成績，就要耐得住寂寞。用戶不是傻子，他們很容易忽悠，但他們不會一直被忽悠。如果你用真心對待你的讀者，他們也會用真心回報你的真正。即使漲粉很慢，你也不用著急，口碑會如滾雪球般慢慢滾大的。

　　一個愿意始終追隨你的讀者，比得上1000個你用套路和小恩小惠擼來的粉絲。

　　3、團隊化運營，抱團推廣。

　　越是往后越發現，單純依靠個人創作能力是無法扛住賬期的輸出壓力的。雖然我們可以通過熱點抓取，讀者互動才保證擁有新鮮的創作素材。但無論如何，團隊化、抱團式的運營更容易產出爆文和穩定的優質內容輸出。

　　為什么我們看到團隊運作的大號更容易出爆文呢？因為他們每一篇文章，從選題，到標題擬寫，到行文故事都是一起頭腦風暴。這使得他們更容易找到用戶的痛點所在。

　　另外，團隊化運營的好處在于，可以擁有更多的推廣資源和渠道。團隊成員結構的組成一般都是互補性比較強的，有的有很強的商務能力，而有的有很強的內容創意，如此下來，就能夠在各個點上都有所突破。

　　過去一年，抱團推廣是公眾號中常見的一種推廣方式。小品牌要想方設法去勾搭大品牌，大品牌要做做品牌聯動。一個平臺的用戶和流量都是有邊界的，只有打破這種邊界，你才能有所突破。無論是做用戶推廣，還是做爆文和商業變現，只有抱團推廣，你才能做大。一個人干，是牛人，兩個人三個人干，那是格局。

　　4、回歸價值原點，回歸內容本身。

　　回顧一下，我們做知識分享的公眾號，有沒有真正幫助到你的用戶能力的提升？如果回歸價值原點，我們提供了多少價值給用戶？這就是你未來能否長久生存下去的根本。

　　在知乎上，有人問，做自媒體，只有1000個粉絲能否養活自己？答案是可以。如果你給用戶提供的價值讓他覺得撿了個大便宜。那么，用戶是完全愿意付出相應的報酬的。這一點，2017年很多知識分享者已經通過知識付費驗證了。

　　今年羅胖子的跨年演講也說，我們不僅要有流量更重要的是要做優質用戶的篩選。我們可以通過價值提供和門檻來做用戶篩選。

　　內容依然為王，內容就是你的產品。大多數的企業在做新媒體的時候，很容易走偏，以為渠道是根本。這就大錯特錯。我看過很多小號憑借一篇爆文大號紛紛轉載，漲粉幾萬幾十萬的，也看過很多企業擁有龐大的流量出口，也是沒辦法做好自媒體。

　　深耕內容是根本，在成王的道路上沒有捷徑可走。

　　5、嘗試多種內容形式表達，提升內容穿透。

　　當可選擇的公眾號越來越多，用戶流失越來越嚴重，公眾號打開率越來越低。如何留住老用戶，如何做用戶拉新？
        讓自己的能力多提升一點。想做自媒體，可不是簡單的會碼碼字就行了的。除了要有優秀的內容生產能力，還要嘗試一些新鮮內容表達方式。不同的用戶，對于不同的內容感知度是不一樣的。

　　6、敢于變現，謹慎收割。

　　做自媒體賺錢可以不是你的目的，但維持基本的生存所需是運營者必須要求。做自媒體的，有些是出于興趣而在做公眾號，但也更多的是為了可以獲得變現收益而做的。

　　變現方式有三種，廣告、賣貨、知識付費。無論是哪一種，都不能離開一個原則，那就是價值等價或是物超所值。

　　偏離了這一個原則，我們的變現就不可持續。如果我們為了變現，而不顧用戶感受，我們就會遭受用戶的懲罰。我們要敢于嘗試各種變現的方式，只要我們能提供價值相當的服務，但我們又要謹慎收割用戶。吃相太難看，往往下場都很慘。

(責任編輯：創客匠人)