每個新年的開始，新媒體人都要重新審視研究趨勢。為了給大家做做拆解和吃顆定心丸。本文簡單地分析下，希望能給大家帶來一些思考。

　　一、內容

　　1、認真做內容依然有出路，不過需要極其優秀而且耐得住寂寞。

　　2、新媒體將逐步告別草根時代，傳統紙媒的人才基本上也“回流”完畢。他們憑借扎實的基本功，敏銳的嗅覺，真正好的內容霸屏次數會越來越多。根據新榜的數據，今年超過10w+點贊的48篇與15年的17篇相比，搞笑段子、情感雞湯和聳人聽聞這些明顯減少。某種程度上《腦梗，心梗的先兆和預防!短短一篇文價值千萬》這種類型的文章，你爸媽給你的幾率也會大幅下降。

　　3、人們喜新厭舊的速度比想象的要快，很多去年還風生水起的號今年閱讀量遭遇腰斬。“Papi醬”今年的位置被“辦公室小野”取代。依靠單純的某個人生產內容難以高產。所以自媒體要么走平臺化，要么矩陣化。

　　4、內容從文字到圖文及音頻趨勢化明顯，大家越來越追求感官化和碎片化閱讀。

　　5、短視頻的風口刮了一年了，騰訊領投了快手后，也偷偷復活了兩年前的微視。各類10萬+榜單里面短視頻出現的頻次也越來越多，明年會有更多冒頭。但是大多數企業還是沒有想好怎么做短視頻——因為制作成本以及回報周期的問題，更重要的是沒有勇氣去搭建短視頻團隊。所以就算是明年，短視頻依然是少數企業的游戲。

　　二、流量

　　隨著互聯網的快速發展，成本在降，但是流量獲取的價格越來越高。2018年依然如此，隨著監管的變嚴，這個趨勢會更加明顯。微信不會無止境割掉個人號營銷功能，只是大搖大擺的獲取流量時代已經過去。現在最便宜的流量肯定是社交流量，但是前提你抱緊騰訊的大腿。

　　線下流量的獲取可能會重新回歸，不同于簡單的地推，是另兩種模式：一種是圍繞著簡單流量吸粉變種，根據場景的自動化吸粉。但影響更深遠的可能是第二種，借助小程序，把流量從線下翻轉到線上，借助大數據及智能硬件，后續可能是商業模式的一個革新。

　　三、平臺

　　微信公眾號生態基本穩定，也可以說做大航海時代基本結束，你可能發現更垂直的幾個農田，進行圈地;比如深入鄉鎮，做地方號;或者發現更細的品類，但是大塊的陸地已經發掘完畢。

　　訂閱號的改革除了營收方面，在產品方面也是趨勢。我們評判一個分發的好壞一般看分發效率(用戶觸達所偏愛的內容所需要的時間及操作復雜程度)以及信噪比(用戶偏愛內容與不偏愛的內容的比例)。此外騰訊不會直接將訂閱號的形式改成信息流，既沒有創新，也太簡單粗暴。應該是一種融合的形態，不管怎么樣，有一個趨勢是肯定的。

　　四、社交電商

　　根據數據顯示，去年3季度拼多多的周滲透率已經超過了京東，成為電商領域第二名。小程序+社交電商想象力巨大。馬化騰在前不久的致合作伙伴公開信中，提到了“窄平臺”和“寬平臺”概念。他說，前者遵從零和博弈，后者則堅持共生共贏。”騰訊希望通過真正讓商家擁有自主運營流量與粉絲的能力，破除目前零售行業中的“窄平臺”規則，幫助大家從“二選一”的困境中走出來。”

　　沒有定位的企業會被加速淘汰，電商是他們最后的救命稻草。可以預見的是產品型定位和賣貨型定位不會受太大影響，影響最大的是以媒體品牌定位的新媒體。想要新媒體運營真正突圍，很多企業只需改變一個觀念：從BCD(以老板為中心)，改成UCD(以用戶為中心)。因此，企業開通公眾號，利用微信流量入口加上內容運營進行銷售定是在移動互聯網生存的必經之路。